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    在以前的沈陽機床中我們能學到什么?

    2021-01-21 17:24:52

    導致沈陽機床陷入困境的內因主要有三點。一是風口期過度擴張,沉浸于不理性的自信中,進入行業下行期又“船大難掉頭”;二是精細化管理程度不高,“賠錢賺吆喝”,這也是機床行業普遍面臨的問題;三是輕視債務壓力,債務窟窿越來越大,導致信用受損。

    一年之內,國內兩大機床企業接連重組。先是今年4月19日,通用技術集團大連機床有限責任公司揭牌;再是11月16日,在啟動破產重整4個月后,沈陽機床集團宣布,引入通用技術集團作為戰略投資人。


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    沈陽機床、大連機床都是國產機床“十八羅漢”中的一員,都曾進入世界機床工具行業排行榜前列。2006年,大連機床名列全球第8位;2011年,沈陽機床位列世界頭名。昔日巨頭,一朝重組,究竟發生了什么?

    沈陽機床曾在公告中解釋了經營利潤虧損的主要原因。其一,受制造業大環境惡化的影響,下游需求萎靡,回款不暢,導致收入下滑等;其二,傳統機床產品盈利空間日趨狹窄,而公司對產品、業務結構的調整效果尚未顯現。

    制造業大環境不利是外因,產品盈利不足是內因,內外交加,漸漸無路可走。但市場再不好,依然有機床企業逆勢成長。因此歸根結底,沈陽機床之殤還是內因為主要。

    分析沈陽機床近年來的發展路徑,可以看到三個關鍵問題。

    一是風口期過度擴張,進入行業下行期又“船大難掉頭”。

    曾經的行業風口期曾給不少企業帶來了輝煌的幻覺。據中國機床工具工業協會數據顯示,2002年至2012年,中國金屬加工機床市場銷售由52億美元增加到350億美元。正是在這“黃金十年”中,沈陽機床先于2011年沖上了世界機床行業排名NO.1的寶座,又借i5智能數控系統成功研發的“東風”,于次年斬獲上萬臺大訂單,創造了世界機床史上新品類機床銷售奇跡。銷量的猛增使公司整體陷入了不理性的自信中,接下來便是盲目擴大規模,直至后期市場下行終于導致惡性循環。

    二是精細化管理程度不高,“賠錢賺吆喝”。

    曾經有一位機床企業負責人深入分析過行業發展困境。他認為,機床行業之所以難做,主要原因在于兩點。其一是同質化問題嚴重,價格戰打得企業很難受,做了不賺錢,不做沒活干;其二是機床行業企業普遍存在管理不到位現象,甚至很多產品連準確的成本都算不出來。


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    “盤子做大”的沈陽機床也是如此。在粗放的管理模式下,盡管企業銷量大增,但利潤大降,經營活動現金流已連續8年為負值。同時,由于生產投入不足,大量機床訂單交付延期,不少客戶簽訂意愿不足,導致營收規模大幅下滑。

    同時,延續“過度自信”思維,沈陽機床還接連引入互聯網、云技術及共享商業模式,一方面試圖切入工業互聯網市場,另一方面打算通過共享模式在制造業復制互聯網經濟的規模奇跡。連續的虧損和不斷增加的投入,進一步加劇了沈陽機床資金鏈壓力。

    三是輕視債務壓力,導致信用受損。

    在2011年登頂世界后,2012年,沈陽機床就爆出1763.46萬元虧損;2013年虧損額增至7667.11萬元。虧損額越來越多,債務窟窿越來越大,僅利息支出就數額巨大。

    此前,沈陽機床在回復深交所的問詢函中表示,每年利息支出消耗了公司大量流動資金。僅2018年,公司財務費用便高達8.6億元,占營業收入的百分之17。截至2019年一季度末,沈陽機床的短期借款逾百億元,一季度的利息費用達1.77億元。壓垮巨頭的“一根稻草”是一筆441萬元的欠款,讓沈陽機床走到破產重整的境地。

    如今的沈陽機床,困難重重,想重新站起來并非易事。從這個意義上講,重組也許是所有可能性中好的一個選擇。重組并不意味著消亡,也可能是一個好的開始。期待沈陽機床能夠重整心態再出發。

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